一直以來，青麥源公司都會進行定期的員工培訓，目的是為了培養優秀的人才，服務企業，服務客戶，服務社會。這期培訓總共籌劃了一周時間，邀請中旭股份的專家團蒞臨我司進行理論指導和實踐訓練，此次的主題為“打造組織執行力，從管理中心要利潤”，培訓時間為4個小時，培訓對象為青麥源公司高層管理者和中層管理者。
優秀管理者的秘訣在于以身作則
公司的管理成功與否，與管理者的行為是息息相關，作為管理者，你需要言傳身教，以身作為，為你下屬樹立一個正確的榜樣，那么，員工便會在無意識中被影響，被感染，企業會慢慢變成管理者理想中的發展模式。
『做執行力的強者』
執行力占據企業發展中至關重要的位置，企業管理者需要認識執行力，了解執行力的系統堅持執行力的企業文化，把企業內部各組織部門的執行力抓緊，把執行力堅持至細微，以科學的管理方法，把每件事情剖析整理為3大步驟，事前、事中、事后。把復雜的事情簡單化，提升工作效率，凝聚員工的執行力，以企業文化與關懷留住員工，培養人才，公司則能壯大發展，根深葉茂。
